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企业新闻
2013年2月刊
发布日期:2013-02-22

 

窗固螺丝世界------紧固无极限  窗固百分百

上海窗固紧固件制造有限公司    上海窗固工贸有限公司    主办(内部刊物)   主编   

TEL   FAX021-69177685

2013年2月20     

【公司文化】:

                    积极与感恩 


什么是积极,积极是正面的,促进发展的,努力进取的。人活着,要有所追求,有所梦想,要有一个积极向上的心态。一个人心态好,即便目前找的工作不是自己理想的目标,也能够心满意足、心安理得、心平气和,而这种积极的心态,就会带来好的工作态度,工作水平的发挥达到一种好的状态,甚至是完美的境界,工作效果就好,并逐渐引导我们走向成功的道路。如果对工作心不在焉,或者心烦意乱,这种消极的心态往往阻挡心灵力量的发挥,它容易使一个人陷入悲观失望、得过且过,就会带来不愉快甚至是恶劣的工作态度,工作效果就差。同样的工作环境,如果心态不同,其对工作环境的态度也是不一样的。积极的心态面对再不好的工作环境,也是气定神闲的,一点没有那种烦躁、悲观的情绪;消极的心态面对再好的工作环境,也是悲哀叹息,感觉处处不如意。工作的门槛一旦迈进去,就没有回头的机会。为什么有的人迈得很轻松,而有的人迈得很痛苦?为什么有的人工作愉快,进步飞快,而有的人工作烦躁,总是停步不前?实际上主要原因还是一个人对于工作的态度问题,所以我们的工作态度一定要端正,既然你已经到了这个工作岗位,就要努力地把这份工作做好,这是一种人生的责任。一个人在事业上取得巨大成功,最关键的因素是他在工作中的有很好的心态。境随心转,乐观时看到的是美好的景色,悲观时看到的是萧条的景色。

什么是感恩,感恩是对别人所给的帮助表示感激;感恩是一种回报,是一种品德,是学会做人的支点。从小时候起,我们就领受了父母的养育之恩,老师的教育之恩,工作以后,又有领导、同事的关怀、帮助之恩,等年纪大了之后,我们还要接受晚辈的赡养、照顾之恩。在感恩的氛围中,人们对许多事情都可以平心静气,人的一生不知会有多少困难,甚至遭遇挫折和失败,在危困时刻,有人向你伸出温暖的双手,解除生活的困顿,有人为你指点,让你明确前进的方向,有人用肩膀把你举起来,让你攀登人生的高峰,我们要学会感恩,感恩的关键在于有回报意识,回报就是对哺育、培养、教导、指引、帮助和支持自己的人心存感激,并通过自己十倍或百倍的付出,用实际行动予以报答。如果人与人之间缺乏感恩之心,必然会导致人际关系的冷淡,感恩,就是对世间所有人或事物给予自己的帮助表示感激,铭记在心;无论我们生活在何地何处,或是我们有着怎样特别的生活经历,只要你胸中常常怀着一颗感恩的心,随之而来的,就会有温暖、自信、善良等等这些美好的处世品格。所以,每个人都应该学会感恩,对他人的帮助时时怀有感激之心,一个连感恩都不知晓的人必定是拥有一颗冷酷绝情的心。在工作中所遇之事所遇之人给予的点点滴滴的关心与帮助,都值得我们用心去记恩,铭记那些无私的人性之美和不图回报的惠助之恩。感恩不是为了报恩,因为有些恩泽是我们无法回报的,有些恩情更不是等量回报就能一笔还清的,惟有用纯真的心灵去感动去铭刻去永记,才能真正对得起给你恩惠的人。

任何团体,包括企业、社会团体及家庭,都可以汇集各个成员的聪明才智,以达成群体的共同目标,保持一颗积极向上和感恩的心,才能建立形成积极主动健康向上的的企业文化。我们公司的晨会颂词“主动沟通,反对消极怠工”就是告诉我们要用积极心态去对待我们每一份工作;“钻劲足,自觉把工作做好”是用感恩的心对待,用心把工作做好。记得有位伟人说过:人生最美丽的补偿之一,就是人们真诚地帮助别人之后,同时也帮助了自己。让我们用积极和感恩的心态去面对工作、问题、困难、挫折、挑战和责任,努力去做好我们自己。    


【生产主题】:

                                              工作设计

生产管理人员的关键任务之一是对员工工作的设计,所谓工作,是指一个工人承担的一组任务或活动的总称。

工作设计则是确定具体的任务和责任、工作环境以及完成任务以实现生产管理目标的方法。工作设计要满足两个目标,一是满足生产率和质量目标,二是使工作安全,有激励性、能使工人有满意感。通过工作设计,达到提高生产率和质量,降低成本,缩短生产周期的目的。工作设计的内容包括:明确生产任务的作业过程;通过分工确定工作内容;明确每个操作者的工作责任;以组织的形式规定分工后的协调,保证任务完成。我公司的班组机构设计及机台配置、工作分工等皆出于工作设计。

工作测量又称为时间研究,就是在一定的标准测量条件下,确定人们作业活动所需时间,并制定出时间标准或定额的一种管理方法。工作测量是企业制定劳动力需求计划、确定生产能力需求、预测生产成本、制定劳动工资及奖励激励等工作基础。产品在加工过程中的作业总时间包括:产品的基本工作时间、产品设计缺陷的工时消耗、工艺过程缺陷的工时消耗、管理不善而产生的无效时间、工人因素引起的无效时间。通过工作测量可以科学合理的工时定额(标准工作时间)。工作测量法常用的技术有:测时法、预测标准时间法和工作抽样法等,我公司的生产计划、工人记件标准等均采用预测标准时间法等工作测量的方法形成的产物。

机工程是以人机系统为对象,研究其内部相互作用与结合的规律,使设计的机器和环境系统更符合人的生理和心理特点,达到在生产中更具有安全、健康、舒适和高效率的目的。我司目前机台配置、行车吊装系统,自动供油系统,自动供料系统,屋顶排风系统都是研究和应用人机工程的产物。

 

                                                                                                  ---- 生产部  邓国忠

【技术主题】:

                               紧固件质量问题探讨

    紧固件包括螺栓、螺柱、螺母、螺钉、垫圈、木螺钉、自攻螺钉、销、铆钉、挡圈、焊钉、紧固件-组合件和连接副共十二大类,是量大面广的机械基础件,几乎所有机械产品都离不开紧固件的联结,其产品质量对主机工作性能和结构安全性起着重要作用。但紧固件产品仍存着诸如尺寸不合格和表面缺陷、机械性能不合格、耐腐性能不合格等质量问题,以我司生产螺钉和自攻钉为例,谈谈有关质量方面的常见问题及产生原因分析和检查方法:

1、 尺寸不合格和表面缺陷。目前常见的质量问题有如下几种

质量问题

产生原因分析

检查及简易判断方法

1

头部不圆歪头

一冲二冲调机不当

直观

2

头部偏厚或偏薄

二冲调整不当

直观或卡尺

3

头径偏大或偏小

调整进料长短

直观或卡尺

4

头部开裂或毛边毛刺

线材/一冲调机不当

直观

5

十字槽偏浅或裂角或偏芯

未更换二冲/二冲调机不当

十字批/直观

6

螺纹外径偏大或偏小或不均匀

辗造径/牙板调机不当

卡尺

7

尾尖不尖或断尖或拖尾

牙板调机不当/牙板磨损

直观

8

牙纹不饱满或歪杆

牙板调机不当

直观或卡尺

9

钻尾刀口偏厚或两边刀口厚度不一致

钻尾模有误差/钻尾调整不规范

直观或投影仪

2、 机械性能不合格。目前常见的不合格有如下方面

1

碳钢自攻的表面硬度偏低

热处理工艺不当

攻钢板看螺纹或金相

2

碳钢自攻的芯部硬度偏高

热处理工艺不当

铁锤砸,看其弯曲度或金相

3

碳钢自攻扭矩偏低

热处理或生产工艺

扭力计或金相

4

拧入性能不好

表面硬度偏低或搓牙不好

看螺纹或钻钢板

5

钻尾钉攻速不好

刀口偏厚或表面硬度偏低

攻速机或投影仪

6

螺钉的抗拉强度不达标

芯部硬度偏小或氢脆

氢脆试验

3、 耐腐性能不合格主要表现在:

1) 镀锌层偏厚或偏薄,将影响螺钉的通入性能或防腐效果

2) 镀层不均匀,影响整体的防腐效果

                                                                                                                  ---- 技术部  李述燚

 

【营销主题】:

                                         渠道管理

 

渠道管理是指公司为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理,以确保渠道成员间,公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动,其意义在于共同谋求化的长远利益。我司的渠道管理细节工作包括以下几个方面:


1.对经销商的供货管理,保证供货及时,在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网,分散销售及库存压力,加快商品的流通速度。

2.加强对经销商广告、促销的支持,如发放纸杯、手提袋,减少商品流通阻力;提高商品的销售力,促进销售;提高资金利用率,使之成为经销商的重要利润源。

3.对经销商负责,在保证供应的基础上,对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题,切实保障经销商的利益不受无谓的损害。

4.加强对经销商订货的处理管理,减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。

5.加强对经销商订货的结算管理,规避结算风险,保障公司的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。

6.其他管理工作,包括对经销商进行培训,增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调公司与经销商之间、经销商与终端用户之间、经销商与经销商之间的关系,尤其对于一些突发事件,如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题,要以协作、协商的方式为主,以理服人,及时帮助经销商消除顾虑,平衡心态,引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。

                                                                                     ----营销部  袁惠



【财务主题】        业务单据设计与管理 

业务单据是办理货物的交付和货款的支付的一种依据,有了单据就有了货物。企业内部的业务单据使用及管理影响着整个公司的规范流程、经营状态,操作员在合理正规完全有效的的业务单据下才能高效率的进行业务工作。


一:既然业务单据在企业里至关重要,现谈下设计业务单据的几个要求:   

        1.正确/准确(CORRECTNESS)。正确是所有单据工作的前提,要求制作的单据应首先满足应符合国家/行业法律和规则的要求,其次单据还应与所代表的货物无出入。

        2.完整(COMPLETENESS)。从某种意义上讲主要指一笔业务所涉及全部单据的完整性。可从几方面理解:、内容完整;第二、份数上完整;第三、种类的完整。

        3.简明(CONCISENESS)指所制作的单据简单、明了。单据中不应出现与单据本身无关的内容。

        4.整洁(TIDINESS)指单据应清楚、干净、美观、大方,单据的格式设计合理、内容排列主次分明、重点内容醒目突出。不应出现涂抹现象,应尽量避免或减少加签修改。

    二:在我们的工作中,大都对业务单据上缺乏维护责任精神,经常出现涂抹现象、单据丢失、单据内容不清,导致与客户结账难或发生纠纷;这也是我们在业务单据管理上要提升的部分。以下是2013年单据管控内容,当然,这只是依据内容,若你有好的建议和方法,欢迎你及时与财务部沟通,提出建议。


2013年窗固单据管控表




单据种类

单据编号

录入依据

审核依据

单据保存人



第二联

第三联



采购订单

CD-130月-XXXX

采购订单(附请购单)

采购订单及供应商价格表

采购

 

 



采购入库单

CR-130月-XXXX

采购订单、到货单

采购到货单(收货单)

收货仓库管理员

采购

 



生产部采购入库单

MJ-130月-XXXX

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采购到货单(收货单)

收货仓库管理员

采购

 



WL-130月-XXXX

采购订单、到货单

采购到货单(收货单)

收货仓库管理员

采购

 



办公用品入库单

BR-130月-XXXX

采购指令单、到货单

采购到货单(收货单)

收货仓库管理员

财务主管

 



采购退货单

CT-130月-XXXX

退货指令及对应进货单

退货指令及对应进货单

收货仓库管理员

采购

 



生产部采购退货单

XCT-130月-XXXX

退货指令及对应进货单

退货指令及对应进货单

收货仓库管理员

采购

 



销售订单

XD-130月-XXXX

工作指令单、客户传真等

工作指令单、客户价格备案表

销售客服

 

 



销售出库单

XS-130月-XXXX

销售订单、备货单

销售订单、备货单

仓库

财务主管

应收会计



销售退货单

XT-130月-XXXX

库房收货凭证

库房收货凭证、对应销售单

仓库

财务主管

应收会计



同价调拨单

TD-130月-XXXX

成品库入库单

成品库入库单

(交出)仓库管理员

审核人

(接收)仓库管理员



报损单

BS-130月-XXXX

盘点损溢表(经审核)

盘点损溢表(经审核)

财务主管

仓库管理员

 



报溢单

BY-130月-XXXX

盘点损溢表(经审核)

盘点损溢表(经审核)

财务主管

仓库管理员

 



获赠单

HZ-130月-XXXX

对方赠送单、到货入库单

对方赠送单、到货入库单

收货管理员

财务主管

 



赠送单

ZS-130月-XXXX

被赠凭证、库房出库指令

被赠凭证、库房出库指令

仓库管理员

财务主管

应收会计



内部领用单

NL-130月-XXXX

领用表

领用表(领用人签字)

 

财务主管

 



商品拆装单

XC-130月-XXXX

线材入库单

线材入库单(附对方出库单)

(交出)仓库管理员

审核人

(接收)仓库管理员



DT-130月-XXXX

 每日生产数量统计表

 每日生产数量统计表

(交出)仓库管理员

审核人

(接收)仓库管理员



CS-130月-XXXX

 每日生产数量统计表

 每日生产数量统计表

(交出)仓库管理员

审核人

(接收)仓库管理员



DD-130月-XXXX

  电镀入库单

  电镀入库单、

(交出)仓库管理员

审核人

(接收)仓库管理员



RCL-130月-XXXX

热处理入库单

热处理入库单

(交出)仓库管理员

审核人

(接收)仓库管理员



BZ-130月-XXXX

成品库入库单、包装明细

成品库入库单、包装明细

(交出)仓库管理员

审核人

(接收)仓库管理员



预收款

YS-130月-XXXX

收据

收据

出纳/总经办

财务主管

 



预收转应收

ZS-130月-XXXX

转帐单据

转帐单据

 

 

 



预付款

YF-130月-XXXX

暂支单

暂支单

出纳/总经办

财务主管

 



预付转应付

ZF-130月-XXXX

转帐单据

转帐单据

 

 

 



收款单

SK-130月-XXXX

收据

收据

出纳/总经办

财务主管

 



付款单

FK-130月-XXXX

暂支单

暂支单

 

财务主管

 



调帐单

TZ-130月-XXXX

调账单

调账单

 

财务主管

 



现金银行费用单

FY-130月-XXXX

费用单

费用单

 

财务主管

 



会计凭证

KP-130月-XXXX

单据(收据、调账单)

单据(收据、调账单)

 

财务主管

 



采购

GF/JF-130月-XXXX

供应商、到货收货单(含税)

供应商、到货收货单(含税)

 

外帐会计/财务主管

 



销售

GF/JF-130月-XXXX

销售、销售出库单

销售出库单、客户含税备案

 

外帐会计/财务主管

 



固定资产折旧

ZJ-130月-XXXX

固定资产原值及年限

固定资产原值及年限

 

财务主管

 



固定资产购置

GZ-130月-XXXX

固定资产入库单

固定资产入库单

总经办

财务主管

仓库管理员



          

                                                                                                          ---- 财务部   刘美玉

 

【与欣赏】:  

                                 人生的经典感悟

 

1.       妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停:慢些。小心!火太大了。赶快把鱼翻过来。快铲起来。油放太多了!把豆腐整平一下!“哎呀,”妻子脱口而出,“我懂得怎样炒菜。”“你当然懂,太太,”丈夫平静地答道:“我只是要让你知道,我在开车时,你在旁边喋喋不休,我的感觉如何。”

*** 点评:学会体谅他人并不困难,只要你愿意认真地站在对方的角度和立场看问题。

2.       某日,张三在山间小路开车,正当他悠哉地欣赏美丽风景时,突然迎面开来一辆货车,而且满口黑牙的司机还摇下窗户对他大骂一声:“猪!”张三听了很纳闷,也很生气,于是他也摇下车窗回头大骂:“你才是猪! 才刚骂完,他便迎头撞上一群过马路的猪。

     *** 点评:不要错误地诠释别人的好意,那只会让自己吃亏,并且使别人受辱。在不明所以

    之前,先学会按捺情绪,耐心观察,以免事后生悔。

3.       一把坚实的大锁挂在大门上,一根铁棍费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。钥匙来了,他瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,大锁就“啪”地一声打开了。铁棍奇怪地问:“为什么我费了那么大的力气也打不开,而你却轻而易举?钥匙回答他:因为我最了解他的内心。

     *** 点评:知道问题的实质远比盲目的行动有效得多,要让别人为你打开心门的办法就是了解他需要的,然后给他。

     


【公告栏】:下期征稿为,页为企业文化,内容为执行力;第二页上半为生产主题,内容为环境与安全,字数250-300左右;下半为技术主题,内容为金属的力学性能,字数250-300左右;第三页上半为营销主题,内容为产品、品牌与包装,字数250-300左右;下半为财务主题,内容为货币资金管理,字数250-300左右;第四页与欣赏板块,字数分别为150-250左右;初稿截止时间为225日,复核后的稿子截止时间为228日。若未按要求及时提交或内容不符合将退回,板块空在原有位置,请各部门及时交稿。

 

 

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