一个企业的兴衰成败取决于两大因素，一是战略是否正确；二是执行是否到位。100（决策）×0（执行）=0,0（决策）×100（执行）=0。可见对于企业来说执行是多么重要。 那么什么是执行力呢？ 执行力是指按质按量的完成自己所被指定的工作和任务。一个企业只有老板具有执行力是远远不够的，还必须把执行力建设落实到每个员工意识中去，建立一种企业执行文化，大力倡导学习工作化、工作学习化的学用作风，把所学知识转化到专业应用的能力中去。执行力是每个企业管理实施的重要因素，是每一位企业成员义不容辞的一项职责，执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，企业必须不断的提高执行力建设。执行其实就是落实，如果没有落实，任何好的思路、目标、措施，都是纸上谈兵。事实上我们不缺好的计划目标，缺的就是根据实际抓好落实、取得实效。

     我们在执行的过程中，经常会出现执行不力，为什么会存在执行不力的问题？

首先是执行意识不强。执行意识是指执行观念深入人的内心，形成一种自觉的意识，并化为自觉的行动。那么，为什么会有执行意识不强的问题？不管是布置了工作不完成，还是布置完工作不去检查，缺乏的都是执行意识。一个没有执行意识的人，只有在外力的监督、推动下才能去做，甚至有外力监督、外力推动都不会去做。而如果执行意识够强，不管是否有外力推动、监督，他都会及时、主动、出色地完成工作目标，这就是执行意识。
      其次执行流程不畅。所谓执行流程，是指为实现一定的工作目的，而采取的一系列步骤和动作。实际上，在落实执行中，几个人、几个部门合作，效能怎么样，并不取决于做得最快的那一位，而取决于做得最慢的环节。执行流程不畅主要表现为部门之间、上下级之间存在条块分割、职责不清，互相协作不够的问题，工作运转不畅影响到有效落实。
      再次是执行不讲方法。抓执行落实中，很多人都抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓，想落实执行，却缺乏工作思路，不知道哪是突破口，找不到解决问题的路径。
      最后是传统观念影响。中国传统观念很多，有的传统观念是文化的精华，但有的传统观念影响决策有效落实执行，“差不多”观念就是其中之一。“差不多”相当于90%，每件事都做90%，那90%×90%×90%×90%×90%=59%，最后导致不及格，就“差得多”了。
    加强执行力的有效途径和方法 
      一是要正确理解，准确领会领导意图，坚决而忠实地予以执行。
      二是要坚决服从，不找借口。服从就是要服从上级、服从组织、服从制度，自觉接受上级管理和领导。
        三是要雷厉风行，结果首位。执行力就是要有行动力，行动了就有50%的成功希望，不行动的话，永远没有希望。古时候有个故事，四川边远地带有一个富和尚和一个穷和尚，穷和尚对富和尚说：“我想去南海游历。”富和尚说：“就凭你什么都没有怎么去南海？”穷和尚说：“我一个碗一个瓶就足够了。” “我多少年来都想买艘船去南海游历，但还没去成呢，你怎么能到达？”富和尚很不屑地说。到了第二年，穷和尚从南海游历回来，将游历的情景告诉富和尚，富和尚感到很羞愧。穷和尚能达成目标，关键就在于他作出决策就立即行动，而富和尚犹豫不决，迟迟不行动，自然完不成目标。我们的晨会颂词 “执行坚决持续，回馈及时有效。”就是希望公司每一位员工明白执行力不讲出发点，而讲落脚点。路虽近，不行不至；事虽小，不做不成。我们的行动不是盲目的行动，而以目标为导向的行动，所以要有结果思维。
      四是要一丝不苟，关注细节。记得有位伟人说过：“一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝不苟地切实执行。”不仅是企业，任何一个单位都是如此。在执行落实中，任何马虎都有可能铸成大错。
      五是要把握本质，开拓创新。举个例子，有个美国人去俄罗斯旅游，在俄罗斯马路边上发现一个奇怪的现象，一个俄罗斯人在马路边上挖坑，每几步路就挖一个，坑挖得很工整，另一个俄罗斯人紧跟着把坑填上，并且踩得严严实实。美国人觉得奇怪，上前问道：“干什么呢？” “我们在绿化道路。” “绿化道路怎么没有树苗？”“根据上级的规定，我负责挖坑，第二个人负责种树，第三个人负责填土，但今天第二个人请假没来。”落实执行，要避免教条，每个部门，每个人应该具体问题具体分析，创造性地开展工作。

要提升执行力，就从以下几个方面注意：
      是强化执行的意识。所谓强化执行的意识，就是要强化“决策确定之后，执行高于一切”的理念。在决策的时候，我们可以提意见，但是在决策确定之后，我们要做的就是坚决执行。

    第二是要树立负责的态度。我们要把好各自的关口，把矛盾和问题解决在自己手上，一层对一层负责，一层让一层放心。一个勇于担责的人，才是能够成就大业的人！
      第三是要锤炼诚信品质。

    第四是要优化工作作风。要养成今日事今日毕的习惯，今天的工作不要拖到明天做，上午的工作不要拖到晚上去做，晚上的事情不要明天做。执行时必须专心致志，锲而不舍。

    第五是要融入执行文化。执行文化，简单说来是一个单位或者部门将决策目标转变为现实结果的习惯方式。要融入执行文化主要做到从“差不多”向认真负责转变；从相互推诿向勇于负责转变；从形式主义向讲求实效转变。  

因此，只有让执行力深入我们每一位员工的心中，做到上下同心、上下同力、上下同干，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，融入企业执行文化，才能打造成思想统一，行动一致，高效执行的团队，才能确保完成公司各项目标和任务。                      

【生产主题】：                 环境与安全                  

安全生产是生产经营单位在组织生产经营活动的过程中，为避免发生造成人员伤害和财产损失，而采取的相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。

影响安全的因素大致可分为物的因素和人的因素，而物的因素又包括机（工具）的因素和环境因素两个方面，下面重点讲讲环境安全：

环境安全是指系统所在环境的安全，主要是场地与机房，我公司的环境安全从以下几个方面进行管理：

设备设施布局

1、加工设备间距（以活动机件达到范围计算）不小于0.7米； 

   2、加工设备与墙、柱间距（以活动机件达到范围计算）不小于0.7米；

   3、操作空间（设备间距在外）不小于0.6米；

工料、工位器具、工件、材料摆放

1、工作场所原材料、半成品、成品及工具柜等应摆放整齐，平衡可靠。

2、各种工位器具、专用工模、夹具等应牢固可靠，符合安全技术要求。

3、产品、坯料等应限量存放，不得妨碍操作。

4、工件材料等应堆放整齐，高度不许超过2米，高比宽不大于2比1。

生产区域地面状态

1、车间安全通道应以醒目的划线界定。

2、车间人行通道保证畅通，不得堵塞或侵占。

3、为生产设置的坑、壕、池等应有牢固的盖板，夜间应有照明。

4、作业场所的工业垃圾、污油、污水及污物应及时清理干净。

5、人行道及空地应平坦，无绊脚物。如有绊脚物应设醒目标志或防护措施

油池及空气压缩机房的管理

1、严禁烟火，送电开关标示清楚。

2、平时油池保持盖好状态，油桶一定要做好标识。

3、地面过道清洁无杂物，抹布及时清理。

最后强调一下要想搞好生产安全还要强化以人的因素为主要研究对象的系统安全管理，只有把这两方面全部做好了，生产安全才能最终得到保障。

                      ---- 生产部  邓国忠

【技术主题】：            金属材料的力学性能

任何机械零件或工具，包括我们公司生产和销售的紧固件，在使用过程中，往往要受到各种形式外力的作用。如行车上的钢索，受到悬吊物拉力的作用；门窗上的绞链，在开关门窗时，不仅受到窗与框之间的连接作用，还支承门窗的重量；而起到决定作用的是固定绞链的各种螺丝等等。这就要求我们生产的金属必须具有一种承受机械负荷而不超过许可变形或不破坏的能力。这种能力就是金属的力学性能。金属表现出来的诸如弹性、强度、硬度、塑性和韧性等特征就是用来衡量其在外力作用下表现出力学性能的指标。

1、强度 强度是指金属材料在静载荷作用下抵抗变形和断裂的能力。强度指标一般用单位面积所承受的载荷即力表示，符号为σ，单位为MPa。 工程中常用的强度指标有屈服强度和抗拉强度。屈服强度是指金属材料在外力作用下，产生屈服现象时的应力，或开始出现塑性变形时的应力值，用σs表示。抗拉强度是指金属材料在拉力的作用下，被拉断前所能承受的应力值，用σb表示。 对于大多数紧固件，工作时不允许产生塑性变形，所以屈服强度是紧固件强度设计的依据；对于因断裂而失效的紧固件，而用抗拉强度作为其强度设计的依据。比如螺栓有3.6级、4.8级、8.8级、10.9级、12.9级等，就是根据螺栓的强度来区分，这就需要不同要求的工程中选用不同等级的螺栓。

2、塑性 塑性是指金属材料在外力作用下产生塑性变形而不断裂的能力。工程中常用的塑性指标有伸长率和断面收缩率。伸长率指试样拉断后的伸长量与原来长度之比的百分率，用符号δ表示。断面收缩率指试样拉断后，断面缩小的面积与原来截面积之比，用y表示。伸长率和断面收缩率越大，其塑性越好；反之，塑性越差。良好的塑性是金属材料进行压力加工的必要条件，也是保证机械零件工作安全，不发生突然脆断的必要条件。例如紧固件中的螺栓和螺母，就要求螺栓的伸长量和螺母的保证应力必须达到一定要求。

3、硬度 硬度是指材料表面抵抗比它更硬的物体压入的能力。 硬度是材料的重要力学性能指标。一般材料的硬度越高，其耐磨性越好。材料的强度越高，塑性变形抗力越大，硬度值也越高。碳钢紧固件就是通过热处理工艺加强本身的硬度，使其达到紧固件所需要的硬度要求；硬度的测量方法较多，目前生产中主要有布氏硬度，洛氏硬度和维氏硬度。

4、冲击韧性 金属材料抵抗冲击载荷的能力称为冲击韧性，用ak表示，单位为J/cm2。 冲击韧性常用一次摆锤冲击弯曲试验测定，即把被测材料做成标准冲击试样，用摆锤一次冲断，测出冲断试样所消耗的冲击AK，然后用试样缺口处单位截面积F上所消耗的冲击功ak表示冲击韧性。 ak值越大，则材料的韧性就越好。在紧固件的质量检测中，不作要求。

5、疲劳  承受交变应力或重复应力的零件，在工作过程中，往往在工作应力低于其屈服强度的情况下发生断裂，称为疲劳断裂。产生疲劳一般在零件应力高度集中的部位或材料本身强度较低的部位。提高疲劳极限的途径有A、零件结构设计尽量避免尖角、缺口和截面突变B、降低零件表面粗糙度，C、采取各种表面强化手段，如化学热处理、表面淬火和喷丸等，另外还有低周疲劳、冲击疲劳、热疲劳、接触疲劳及腐蚀疲劳，在此不一一介绍，有兴趣的同事可以翻阅相关资料。

                                                           ---- 技术部 李述燚

【营销主题】：             产品、品牌与包装

所谓产品？是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。我公司生产的产品就被广泛用于门窗幕墙行业。其主打产品自攻螺钉、自攻自钻螺钉在2012年销售量就占了全年销售量的60%以上。

    那什么是“品牌与包装”呢？品牌，是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产。是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。我公司名称其“窗固”即是门窗幕墙紧固件行业的知名品牌，在同行业中，提到窗固两个字，众所周知。这就是公司树立的品牌形象。比如公司平时会制作一次性纸杯、手提袋、笔记本等打上窗固的字样，客户在使用时无时无刻不在影响着身边的人，无形之中就提升了公司的品牌形象。“包装”不仅指的是为产品披上件外衣，而是指在与消费者接触的各类场合，把产品的个性特征，以各种载体形式进行塑造和推广的行为。现公司的螺钉采用的是纸箱、纸盒包装且都需打上标签。标签上所体现的有产品品名、规格、数量、重量、公司联系方式，地址等等。它从包装物的形式、材料等形成一个对消费者由大到小的环境的影响。例如2012 年12月份成交的一个新客户“泰兴市精亿标准件有限公司”是因为其客户在金坛市东升机电经销店看到我公司的产品与包装后，尤其对公司的包装非常满意，主动与公司联系成为了公司的客户之一。这样的客户还有很多，有时候会有陌生客户打电话来询价、订货。他们有的是在公司网站上或销售部人员名片上；有的是在朋友那里，通过公司产品包装上了解到我公司。众多细节，都围绕着一个品牌与包装概念。消费者从整体环境到细小环节，无处不在感受着包装与产品，品牌与包装的文化影响力，从而留下一个深刻的印象，影响着消费者的认识，最终选择与我公司合作。

现如今，产品品牌已是一种商品综合品质的体现和代表，与价值联系到一起，人们在关注质量的同时也关注着品牌，希望公司能够将窗固品牌不断做强做大，产生更大出市场价值，实现我们的愿景---成为世界的门窗幕墙紧固系统专业服务商。

                                                      ---- 营销部  段维

【财务主题】：                     货币资金管理

通常所说的货币资金是指银行存款和现金，因其流动性强，控制风险高，所以大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪行为都与货币资金有关。因此，必须加强对企业货币资金的管理和控制，确保经营管理活动合法、有效。

现公司对于货币资金的内部管理办法基本按以下几点实行管理：

（一）职责分明，首先，不相容职务要分离控制。货币资金支出的授权审批手续是否健全，特别是货币资金的支出授权、支付、稽查要相互分离，不能一人多岗。其次，印鉴的管理。空白支票不准预留单位印章。单位法人私章、财务负责人私章、单位财务专用章要分工管理。

（二）帐实盘点。通过定期或不定期对货币资金进行盘点，是确保企业资产安全的一种常见的控制方法，其中不定期盘点的控制效果通常比定期盘点的好，不定期盘点的主要特点就是突击性强，会对货币资金相关岗位人员产生一种无形的、无时无刻、无处不在的压力。注意是否有白条抵库的现象。

（三）库存限额控制。用核定企业每日货币资金余额，超过库存限额的货币资金送存银行，从而降低货币资金安全性控制风险的方法。

（四）重点关注货币资金的往来账户。应选择一些金额大。时间长、频率高的往来账户，重点审查其支出是否与往来单位的业务相关及回款的及时性，防止业务人员挪用资金。分析银行存款未达账项是否属正常现象，对长期未达账项要重点抽查。对大额的未达账项应询问其发生时间及具体原因，以确认未达账项的真实性。

（五）杜绝资金收付不记账，不得出借银行账户或者转移资金。

（六）资金的支出一定遵循先申请后支付原则。避免先支出后补付款单的情况发生。

货币资金是单位正常运转所必需的资产和流动性最强的资产，同时还具有资产所共有的能为单位带来预期收益的属性，只有从货币资金的完整性、安全性、合法性和效益性上来加以控制，就能有效地是使企业的货币资金取得的经济效果。使货币资金安全高效的发挥作用。除此之外，个人认为应加强对员工职业道德和安全意识教育，会计人员的职业道德、业务素质对公司执行货币资金的内部控制办法有着不可忽视的影响。