名：技术部     第二名：营销部

                           第三名：生产部     第四名：财务部

【公司文化】：                                责任与奉献

我们每一个人都有着自己的理想，而且在人生中的每个阶段理想是不同的，小时候的理想很远大，随着年龄的增长，理想一词就变得很实际很实际。现在想想，其实理想是我们一点点前进的动力。如今当我们踏上社会开始工作后，我们的理想就是在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

大家都知道，所谓责任，责任就是指分内应做的事，社会上的每个人都承担着一定的责任，对于经营者出售价廉质优的商品、诚实守信，就是对消费者负责人；医生用一颗关怀、负责、有爱的心对待病人，就是对病人负责人；报刊杂志撰文真实，报到准确，就是对读者负责人；足球运动员在赛场上尽自己的全力踢好每一球，这是对球迷负责人。作为平凡岗位上工作的我们，我们的责任是什么？我的理解是：为更好的完善自我，能经常反醒自己，总结过失，吸取经验，不断学习，就是对自己负责任；同事之间能和睦相处、互帮互助，敢于批评，就是对同事负责任；能够迅速的了解基层信息，及时的反馈给上级，为领导决策提供手真实的信息，就是对领导负责任；保持良好的工作态度，就是对公司负责任。看似微乎其微的小事，实则是浓缩化了的责任，这些就是我们的责任。

说到责任我们还会想到另外一个词——奉献。因为奉献是履行责任的有效方法。什么是奉献，奉献就是指人们用爱心并在责任感的驱使下，自觉自愿的为集体或他人无私、无偿付出的行为；奉献是自我牺牲的行为，离开了自愿付出就不能算是奉献，因为奉献就意味着牺牲，自我牺牲是奉献的核心，也是奉献的实质；奉献是不求回报的无私给予，不管是对社会，还是对他人，奉献都是无偿的。爱心是奉献的原动力，也是一个人无私奉献的前提；在一个企业中每个人奉献的积累就是一个企业的财富积累，积累越多，发展和进步的速度就越快，企业就越来越强大。奉献作为一种情操、一种美德、一种境界、一种精神，它是人生观、价值观的体现。我们的员工手册中第二章企业文化章节中，把诚信、责任、奉献、原则作为我们公司的价值观，充分说明了责任与奉献对于一个企业来说的意义所在。责任感是奉献的内在约束力量，奉献是履行责任的有效方法。伟大的居里夫人用八年时间研制出镭，却不申请专利让人无偿想用实验成果；马丁路德金把生命奉献于黑人的独立事业；特丽莎嬷嬷把自己的一生奉献给非洲儿童。这些都是责任与奉献统一的体现，是值得我们尊敬并学习的精神。他们的责任感和奉献精神使我明白了一个道理：只有明确责任并勇于奉献的人，才能凝聚忠诚和热情，才能激发干劲和斗志，才能在平凡的岗位中实现我们自身的价值。

如果我们每个人心里都装着责任与奉献，都在平凡的岗位上实现好普通的价值，那么，无数个平凡就成为伟大了。无数个普通就成了非常，我们的事业就能实现蓬勃发展。对于我们来说，在物质生活较为丰裕的今天，责任与奉献，这座精神的“金字塔”不能倾斜，我们应在不同的岗位中实现自身的价值，着眼现实，敢于担当，做好力所能及的事，自觉奉献，努力成为有益于社会的人。无论是实现自己的理想抱负，还是担起肩负的责任，奉献精神是不可或缺的品质，需要注重养成，自觉践行。只有领会责任，学会奉献，我们才会多一份理解和宽容，多一份和谐和温暖，多一份真诚和团结。                           --- 总经办 袁霞

【生产主题】：               准时生产

     准时生产（just-in-time JIT）又称无库存生产方式。它的哲理：一是准时生产，二是消除浪费，三是持续改善。按需生产是组织生产过程的出发点，“准时性”是组织生产的基本要求。“准时”从概念上讲是从供应商到本企业所有的物料都要按需方的要求离开或到达指定的地点。既没有等待加工的工件，又没有等待任务加工的人和设备；消除浪费，何谓“浪费”，凡是超出增加产品价值所必须的最少的物料，机器和人力资源的部分都是浪费。这里所说的“价值”是相对顾客而言，作为生产者付出了脑力和体力，如果对顾客没有什么意义就没有创造价值，反而是浪费；持续改善思想使员工不断获得丰富工作内容的机会。授权员工，使员工和管理层均能全身心投入到生产经营活动当中去，使他们相互尊重，关系会更融恰。   准时生产：就是要求物流运动完全与市场需求同步。准时生产不但要减少在制品的库存数量，还要减少成品和原材料库存数量。为此要从下列方面着手：

一、工作标准化，无论是现场操作工人还是办公室人员他们的工作都要标准化，只有工作标准化才有改善的基础。差错多半出在不按标准化工作程序执行的情形，如果按程序执行出现问题，就有理由修改程序。标准化可以提高效率，保证质量，降低库存。

二、减少调整时间。调整时间就是机器从加工一种零件到加工另一种零件的转换时间，调整时间不增加价值，是一种浪费，通常可以采用下列方式来减少调整时间：1、尽可能在机器运转时做调整准备；2、尽可能消除停机时的调整时间；3、进行人员培训；4、对设备和工艺进行改进。

三、建立多功能制造单元，就是对车间按生产对象进行合理布局，使每个产品都有一个合理的路线图，标识明显，现场开展5S管理，通过多功能制造单元提高效率。

四、准时采购，采购中有大量活动是不增加产品价值的。订货、修改订货、收货，，装卸，质量检查、运输、入库、点数等。准时采购就是消除期间的浪费。要消除采购中的浪费就是要选择尽可能少的合格供应商。同供应商建立新型的关系。选择供应商要考虑，质量、合作意愿、技术上的竞争力，地理位置和价格。

五、从根源上保证质量。质量是准时生产的保证，当质量出现问题时所有生产节拍都打乱了，要实现准时生产必须消除不合格品，为此必须改变传统的事后把关的质量管理观念，推行全面质量管理，要从操作者，机器、工具、模具、材料和工艺方面保证不出现不合格品，开始就把必要的工作做正确。把事后把关变成事前预防要经过三个步骤：1.正确的规定质量标准;2.使工艺过程得到控制;   3.维持这个控制。                                        ---- 生产部邓国忠

【技术主题】：                           铁碳合金相图

铁碳合金相图实际上是Fe-Fe3C相图，铁碳合金的基本组元也应该是纯铁和Fe3C。铁存在着同素异晶转变，即在固态下有不同的结构。不同结构的铁与碳可以形成不同的固溶体，Fe—Fe3C相图上的固溶体都是间隙固溶体。由于α-Fe和γ-Fe晶格中的孔隙特点不同，因而两者的溶碳能力也不同。

1、铁素体

铁素体是碳在α-Fe中的间隙固溶体,用符号"F"(或α)表示,体心立方晶格；虽然BCC的间隙总体积较大,但单个间隙体积较小,所以它的溶碳量很小,最多只有0.0218%(727℃时),室温时几乎为0,因此铁素体的性能与纯铁相似,硬度低而塑性高,并有铁磁性。铁素体的显微组织与纯铁相同,用4%硝酸酒精溶液浸蚀后,在显微镜下呈现明亮的多边形等轴晶粒,在亚共析钢中铁素体呈白色块状分布,但当含碳量接近共析成分时,铁素体因量少而呈断续的网状分布在珠光体的周围。

2、奥氏体

奥氏体是碳在γ-Fe中的间隙固溶体,用符号"A"(或γ)表示,面心立体晶格；虽然FCC的间隙总体积较小,但单个间隙体积较大,所以它的溶碳量较大,最多有2.11%(1148℃时),727℃时为0.77%。在一般情况下, 奥氏体是一种高温组织,稳定存在的温度范围为727~1394℃,故奥氏体的硬度低,塑性较高,通常在对钢铁材料进行热变形加工,如锻造,热轧等时,都应将其加热成奥氏体状态,所谓"趁热打铁"正是这个意思；另外奥氏体还有一个重要的性能,就是它具有顺磁性,可用于要求不受磁场的零件或部件。奥氏体的组织与铁素体相似,但晶界较为平直,且常有孪晶存在。

3、渗碳体

渗碳体是铁和碳形成的具有复杂结构的金属化合物,用化学分子式"Fe3C"表示。它的碳质量分数Wc=6.69%,熔点为1227℃,

质硬而脆,耐腐蚀。用4%硝酸酒精溶液浸蚀后,在显微镜下呈白色,如果用4%苦味酸溶液浸蚀,渗碳体呈暗黑色.渗碳体是钢中的强化相,根据生成条件不同渗碳体有条状,网状,片状,粒状等形态,它们的大小,数量,分布对铁碳合金性能有很大影响。

总结:

在铁碳合金中一共有三个相,即铁素体,奥氏体和渗碳体。但奥氏体一般仅存在于高温下,所以室温下所有的铁碳合金中只有两个相,就是铁素体和渗碳体。由于铁素体中的含碳量非常少,所以可以认为铁碳合金中的碳绝大部分存在于渗碳体中。这一点是十分重要的。

铁和碳可以形成一系列化合物,如Fe3C,Fe2C,FeC等,有实用意义并被深入研究的只是Fe-Fe3C部分,通常称其为 Fe-Fe3C相图, 此时相图的组元为Fe和Fe3C。

由于实际使用的铁碳合金其含碳量多在5%以下,因此成分轴从0~6.69%.所谓的铁碳合金相图实际上就是Fe—Fe3C相图。          ---- 技术部李述燚

【营销主题】：                                        库存管理——

像管理你的钱包一样管理库存

仓库里的货物是不同面值的人民币，仓库就是需要管理的钱包。

自产的成品和外购的货物是“钱包”里收入的两大来源：整托、整箱的货物类似大面值和中等面值的票子，整盒、零盒的货物就像零散的硬币。至于那些非常规库存，自然相当于外币来看待。当这些“收入”滚滚而来的时候，你觉得管理“钱包”的主人应该如何做呢？

我的答案两个字：整合。常规的、非常规的库存分类，然后整托的上架，整箱的拼托，整盒的拼箱，零盒的拼成整盒。入库的时候看似是杂乱无章的一堆，整合后就变成分门别类的个体了。噢，生活中不难见这样的钱包：里面虽然有不同币种、不同面值的钞票，打开它，能醒目而便捷的找到你所需的。它自然是管理权威的钱包了。

高质量的整合是为出库而准备的。这里有个问题：出库的时候，可能要把你整理好的整托、整箱、整盒再拆分才行，这是一个流动的过程。拆分的必然要再次整合，然后再次拆分，周而复始的循环下去。懒人的想法不可以存在，善于统筹才算找对了方法。比如非常规库存，我们不妨这样来考虑：它好比特定的“外币”，我们知道它要“花”在特定的“商店（客户）”，那就“进来（入库）”时准备好这特定“花销（销售）”吧，跳过分类、整合、上架的时间，接下来要做的，只需标识好等待它出库就ok了。钱包鼓了，要担心花销时出错；库存种类复杂了，出库也要控制错误率，那就是按单验货的过程，既马虎不得，更省略不了。

 钱包再大，也有装不下钞票的时候，办法就是将它存到卡里，存到银行里。仓库再整合，也不能无限制填充。从经济管理的角度就是库存周转的命题，那就必须控制库存额度。最理想的库存额度，当然是在保证物流通畅的前提下，保持最小的库存额度。

这是一个系统工程，除了仓库管理人员外，销售、采购等环节更要参与研究，参与协调。比如销售环节，为了限制库存额度，在接受订单的时候，就应该研究客户需求的偶然性与规律性，筛选过滤、放弃一些小额度的、非常规库存的订单，提供常规的、持续的需求信息；这样“钱包”里一些不常用的“外币”就可以减少或消失，正常的货币才能更有效的循环，从成本的角度才能更合算。采购环节需要研究、协调的，是在最短的时间内组织到需求的货源，境界是达到零库存流通。现实意义的做法应该是不断缩短采购周期，这将永远是采购人员追求的目标和方向。剩下来，仓库管理人员应该做的，就是根据仓库容量，掌握货物流通规律，提供采购订单的参考数据。三者合一，就能把消极参与流通的货物存到供应商的“卡”里，或者把有积极流通意义的货物，限度的暂时存到供应商的“银行”中。

像管理你的钱包一样管理你的库存，你就能快乐参与。一不小心，你或许就成了管理仓库的权威与专家。                                                             ---- 财务部高坊忠

【财务主题】：          实物资产管理注意点 

   一般地，企业都拥有大量的固定资产，对我们公司来讲，基于日常生产、经营的需要，通常筹备有一定量的原材料、备用备件、办公用品、半成品、库存商品（包含外购及自制）、上海各门店待出售商品（南大分、泗泾分）等存货。此外，基建工程也需要采购工程物资。上述所讲到的固定资产、存货、

工程物资同属于企业的实物资产，有着共同的特征，就是都要经过购进、保管、出售或领用或报废的过程，在管理上有相同的特点。根据公司相关实物资产管理制度，简要为以下几点：

一、科学合理地制定存货定格，对常用存货按不同类别及经营需要用量、保管要求，使用部门、采购部、财务部应共同制定限量和库存量，以防止积压或不能保证各部门业务领用需要的情况出现。

二、对购进的各项存货，各部门应严格执行验收制度。

三、加强实物资产保管

1.对各项存货，要建立专人负责的保管制度，对库存存货经常检查，防止过期或变质。部门核算、保管员应设置有数量金额的明细（现公司部分仓库手工帐已停止使用，按DRP数据为准），随时保证帐帐、帐表、帐实相符。

2.固定资产实行归口、分级管理责任制。财务部建立一级帐目，并设立固定资产目录、台帐，标明存放部门。各部门需指定专人负责部门固定资产帐目，同时每一固定资产应落实专人负责保管。

四、严格履行资产的领用、调拨手续。

1.各部门有关人员领用实物资产时，必须严格履行领用手续，保管员凭单发货，及时入帐登记。

2.各部门有关人员调拨实物资产时，应经调入、调出部门部长、总经理审批，严格履行调拨手续。相关部门资产管理人员及时入帐登记。

五、对积压库存，应及时处理，如需折价变卖，应逐级上报至总经理审批。

六、管理部门对实物性资产应经常盘点，防止资产流失。

1.原材料（盘元），辅助材料、外购产品、修理用备件、包装材料、成品及上海各门店（南大分，泗泾分）定期组织盘点及清查，其他存货及固定资产视情况不定期组织盘点，但至少应每年进行一次盘点清查。

2.盘点过程中出现实物与帐目不符情况应及时清查原因。

定额内合理损耗的，报批冲减帐目，变价收入冲减损失;非正常损耗的，清查原因，上报处理。

七、严格履行资产报废手续。

1.对切实需报废资产，报废前由保管人员仔细清点库存，在申请单上列出资产名称、规格、型号、报废理由，经部门经理核实后报总经理审批。

2.报废前，各部门经理应严格把关，区分自然损耗或人为毁损情况：

　　1）、自然损耗的，可逐级上报至总经理审批后，折价或变卖，减少损失。

　　2）、人为毁损的，应清查原因上报，追查责任。

八、各使用部门应对固定资产建立定期维护、保养制度，延长其使用寿命。

九、各使用部门应对各项资产档案资料落实人员负责，做好保管工作。   

                                                                                                        ---- 财务部刘美玉

【公告栏】：